5S. Onde chegaremos com isso?

Este é o ponto principal na implementação de um modelo de gestão – define a razão para este movimento. É parte do gerenciamento da mudança e a resposta cabe à liderança. É importante lembrar que a razão para o projeto é anterior ao cronograma de atividades, e estas fazem sentido quando o grupo tem uma […]

5S é para o chão de fábrica. Sério?

Trabalhei alguns anos em uma empresa que tinha várias certificações. Em uma oportunidade, antes de uma auditoria oficial, fui encarregado de regularizar a questão de treinamentos pra atender requisitos do sistema. Procurei um dos gerentes e apresentei para ele uma matriz de habilidades – necessárias x atendidas para ser aplicada, e claro disse que deveríamos […]

5S. De novo? – Parte 1.

Quantas vezes já presenciamos esta reação? Basta caminhar em algumas plantas para presenciarmos quadros de gestão para 5S desbotados, com informações há muito postadas e fora de contexto – Testemunhas irônicas de um ambiente sujo, mal organizado e consequentemente tóxico. Via de regra, o “relançamento” do programa 5S é definido pela liderança após alguma auditoria […]

Produtividade e variação de demanda

Em tempos de demanda variável – um cenário que já é parte do mercado, o grande risco na manufatura está na mudança do foco de atenção privilegiando redução e custos em detrimento do gerenciamento da produtividade. A missão da manufatura é atender o cliente, e a produtividade esta embutida nos métodos e práticas para este […]