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CONSULTORIA E TREINAMENTO

Gestão para Produtividade, Flexibilidade e Confiabilidade

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O Supervisor e O TPM - O Papel da Gestão na melhoria da produtividade (aumento do OEE)

07 e 08 de agosto de 2014 - São José dos Campos - SP.

Pratica dos pilares produtivos em um modelo de processo - Indicado para Líderes envolvidos com produção e melhoria da produtividade.

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TPM

Cód Descrição Conteúdo Duração
TPM_0 Introdução ao TPM para Gerentes e Diretores Desenvolvimento de TPM, TPM como base para o Lean, Capacitação, visibilidade de perdas e ganhos na produtividade, OEE total. 4 hs
TPM_1 Formação de Coordenadores de TPM Histórico, As 12 Etapas de Implantação, O fator Humano, A árvore de Perdas, Os 8 Pilares, Integração com Requisitos do QSR, TPM como "Lean Tools", Sistema de Avaliação e Auditoria interna. 32 hs
TPM_2 TPM para Supervisores Organizando para TPM, Papéis e Responsabilidades, O papel Gerencial, Pilares de TPM e Confiabilidade, TPM e a Cadeia de Fluxo de Valor, Indicadores de aderência, eficiência e eficácia do processo. 16hs
PMA_1 Manut. Autônoma Manutenção Autônoma para Operadores_ execução O pilar de Manutenção autônoma (passos 1,2,3). A grande limpeza, etiquetação, o quadro de atividades, trabalho em equipe, padronização e controles visuais, 5S, a Matriz de Habilidades, OPL e Padronização. 16hs
PMA_2 5S para times semi-autônomos 5S - Implementação, execução e manutenção - para líderes e coordenadores 5S - conceitos e o papel individual, Se organizando para o 5S, Manutenção do padrão e integração com manutenção autônoma. 8hs
PMP Manutenção Planejada Ver Manutenção -
PCT_1 Capacitação - Treinamento Estruturação do Pilar de capacitação para supervisores Capacitação e requisitos de qualidade, as 4 competências, Matriz de Habilidades, Manuais Operacionais e OPL´s, Fluxo para as necessidades básicas de TPM e avaliação de eficácia. 16hs
PME_1 OEE - O indicador de eficácia e utilização do ativo. OEE e Criação de Valor Operacional para Gerentes / supervisores OEE operacional e impacto no fluxo de valor, OEE total e impacto na utilização total do ativo, Árvore de Perdas - estrutura, medição e impacto financeiro, Estratégia de Melhoria contínua e Métrica de Desempenho - envolvimento dos departamentos do fluxo de valor, Conceito de "entitlement" aplicado ao cálculo da eficácia potencial e confiabilidade do processo, PDCA x Six Sigma, equipes de melhoria e sistema de reconhecimento. 16hs
PME_2 Melhoria Específica OEE para times de Produção Definição do Indicador e Componentes, Classificação das Perdas, Definição dos códigos de falha, Rota de Melhoria Contínua, Ferramentas da Qualidade. 16hs
PME_3 SMED Redução de Tempo de Set-up - para Coordenadores e técnicos Impacto no OEE, Mapeamento das Tarefas, Redução da Variação, Redução do tempo total, Organização e estabilização do processo de set-up, PERT e programação das tarefas. 16hs
CI_1 Controle Inicial TPM para novos projetos Manutenibilidade, Operacionabilidade, LCC e Confiabilidade. 8hs
PMQ_1 FMEA de Processos FMEA para processos aplicado ao TPM para Engenheiros e técnicos. Definição de processo, Mapa de processo x especificações, aplicações do FMEA, Relação com os pilares produtivos do TPM. 16hs
PMQ_2 Capabilidade e TPM Relação de TPM com capabilidade - para engenheiros e técnicos Capabilidade e operação sem assistência, Confiabilidade inerente x confiabilidade operacional, Mapeamento para estudo da capabilidade, Cartas de controle e desvios-cálculo da capabilidade, manutenção da capabilidade e TPM. 16hs
PMQ_3 Manut. da Qualidade Gestão para zero defeitos Manutenção Autônoma x Capabilidade, As fases da manutenção da qualidade, Mapa de Processo x Matrix QA - Sistema de Qualidade (QSR) e TPM. 16hs
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