5S. Onde chegaremos com isso?

Este é o ponto principal na implementação de um modelo de gestão – define a razão para este movimento. É parte do gerenciamento da mudança e a resposta cabe à liderança.

É importante lembrar que a razão para o projeto é anterior ao cronograma de atividades, e estas fazem sentido quando o grupo tem uma visão consolidada de qual será o resultado final – A “maquete” facilita a construção de um objetivo comum.

Como mencionado no post anterior, quem praticou tem legitimidade – componente importante para a credibilidade – Isso não é essencial para um grupo de liderados? Não é uma característica importante para o líder?

Como construir esta visão? Pense simples.

Somos assim + 5S = Ficaremos assim.

A liderança.

  • Conheça cada fase do modelo de gestão. Sem preconceitos.
  • Para cada fase, avalie o seu próprio “somos assim”.
  • Confronte o “somos assim” com cada fase da metodologia.
  • Medite sobre o tema – apreenda o que cada fase lhe trará para temas específicos de sua rotina.
  • Construa sua visão de como ficará – seu ambiente.

A partir deste exercício algumas “fichas irão cair”.

  • O modelo de gestão não é engessado, apesar de atender a filosofia de padronização.
  • Além das necessidades comuns o modelo padronizado deve atender as específicas de cada situação – ambiente.
  • A participação de cada personagem na construção deste ambiente é essencial.

Que tal após o treinamento formal cada departamento – grupo construir sua “maquete” de acordo com o exposto acima?

Isso é gerenciamento da mudança. Isso é transformação.

 

 

 

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